华炎OKR目标管理

从“要我做”到“我要做”,OKR正在发展为越来越多企业最认可的管理模式

对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到哪种程度。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,将目标管理自上而下贯穿到基层。 OKR全称Objectives & Key Results,即企业目标与关键成果。可理解为“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。与KPI考核机制不同,KPI注重用指标来说话,不关注过程,而OKR更关注目标实现的过程,更能激发员工的主动性。从Intel、Google、Facebook到百度、华为、字节跳动,OKR这套管理工具/方法正被越来越多的卓越企业应用、推崇。

    华炎OKR目标管理系统,帮助企业统一全体目标,激发员工积极性

    华炎OKR目标管理系统,帮助企业看到目前最主要的目标,让每个成员对目标的理解都是一致的,从而加强团队的凝聚力和企业的核心竞争力;让企业和每个成员随时都有清晰的目标,将最重要的资源聚集在最重要的事情上,避免资源成本的浪费。

    • 目标(Objectives)

      可以在系统中管理组织、团队与个人目标。公开透明的信息,促使组织与个人目标一致,共同实现战略目标与长远价值。

    • 关键成果(Key Results)

      聚焦重点项,将目标分解为可量化考核的关键成果,设定目标值及权重,并分配给责任人落实。

    • 进度跟踪

      责任人按要求定期汇报关键成果的最新进展,系统自动计算成果的完成度。数据公平透明,激励员工更好地学习和成长。

    • 绩效评估

      自动汇总目标的实时完成度百分比、信心指数,由此可以及时发现问题,提出优化措施,推动目标达成。

    华炎OKR目标管理系统具有以下特点

    • 全员目标相统一

      对公司>团队>个人的目标层层拆分,每个成员不再只关注自己的工作,而是能够清晰地看到公司的全体发展目标,了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用,让自己的工作更有意义,从而更有积极性。

    • 了解任务优先级

      通过梳理 OKRs,管理者能明确最重要的事情,从而协调让全公司专注在最有价值的事情上,最有效地利用资源。

    • 员工更具自主性

      OKRs 由各级管理者和员工一起参与制定,需要双方认可,改变了员工只是被动接受任务的情况。这样更有利于加强对目标任务的理解和认可,也有利于提升员工的积极性。

    • 调整目标更灵活

      对于业务目标不明确的初创企业来说,需要不断探索,不断调整目标。通过OKRs进行目标任务管理可以及时调整关键目标和方向,此外,OKRs 中的关键事件(Key Results)在回顾的过程中可以根据情况随时灵活调整。

    开发就像搭积木一样简单

    华炎OKR目标管理系统基于华炎魔方低代码平台,通过可视化开发完成,代码量减少90%,开发效率提升十倍。你可以直接免费使用这套系统,但是每个公司业务需求不同,需要定制化开发,而传统的开发方式需要由开发人员来完成,开发成本高,周期长。在华炎魔方开发环境下,以前只能提出需求的业务人员,也可以根据业务需求,通过拖拉拽的方式,进行可视化配置来实现业务需求。下面是几个简单的例子。

    通过公式自动计算字段值

    在华炎OKR目标管理系统中,想要增加1条进度跟踪记录时,可以通过如下图所示的公式进行配置,利用公式引擎来快速实现,对于不懂编程的业务人员来说也几乎没有难度。

      累计汇总

      如果想要系统自动计算出目标下的每个关键成果的最新完成度百分比,以及加权后的完成度(贡献),只需要做如图所示的配置,将这些完成度(贡献)累加就是该目标的最新完成度的数值。

        开放源码、随心定制

        华炎魔方OKR管理解决方案基于低代码技术、完全开源。其验证规则,工作流规则,按钮,列表视图,页面布局等都是使用华炎魔方平台可视化配置实现,基于元数据驱动,全方位快速自定义,按需配置专属工作模式。即使是没有编程基础的业务人员,也能基于此系统模型用两天不到的时间搭建出一套满足业务需求的系统。

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