构建集团集权与分权的管理平台

集团管控平台集集团门户融合、实时信息交互、统一资源共享、风险合规控制于一体,实现从集团总部到下属单位的纵向管控、横向协同。

总体特色

多管控模式融合:实现集团级的组织树、“弹性化”的集团组织体系、可视化集团分级分权体系、灵活的权限调整。

模式

实时的上传下达:打破组织限制,确保各类信息从集团实时传达至各机构,实现传达内容的可视化以及传达方式的移动化应用。

实时的上传下达

统一的资源共享:实现集团的人力资源、知识资源、财务服务资源、法务资源、行政资源等所有资源的共享。

统一的资源共享

风险合规执行:建立集团统一的风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制及风险整改机制,确保集团经营安全。

风险合规执行

逻辑框架

逻辑框架

应用领域

  • 建立统一的门户中心:集团门户、决策层门户、企业文化门户、职能门户、下属企业门户。

  • 建立统一的流程中心:流程关联、决策分析、流程督办、流程报表。

  • 建立统一的知识中心:知识库、知识地图、知识分享、专家地图、知识检索。

  • 建立统一的公文中心:集团与下属公文一体化、收发文一体化、公文管理与监督一体化。

  • 建立统一的费控中心:集团型预算编制、全局预算方案管控、费用流程的管控。

  • 建立统一的会议中心:会议地图、会议过程、决议落实、会议分析。

  • 建立统一的任务中心:任务汇集、任务分解、任务执行、任务反馈。

  • 建立统一的项目中心:项目周期管理、项目任务分解、项目进度管理、项目实时监控。

  • 建立统一的合同中心:合同台账管理、合同模板管理、合同履约管理、合同报表分析。

  • 建立统一的行政中心:会议资源管理、资产资源管理、车辆资源管理、礼品资源管理。