技术特点

多管控模式融合

集团级组织树

  • 支持组织机构多维度
  • 支持一人多岗的组织岗位设定
  • 支持可分权的组织结构模式
  • 支持移动段的组织结构视图

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“弹性化”的集团组织体系

  • 支持临时组织的建立
  • 支持多变动的组织调整

可视化集团分级分权体系

  • 按照不同股权关系展现权限体系
  • 按照不同的业务单元展现权限体系
  • 按照行政关系展现权限体系
  • 按照不同的条线管理内容展现权限体系

灵活的权限调整

  • 组织结构调整,自动展现需要修正的权限内容
  • 权限随时复制,应对组织规模的随时扩大
  • 权限体系可根据不同管控模式,进行分权化设定
  • 权限的审计,对于权限的风控合规的检查与修正
  • 权限的日志,完整记录权限的调整历史

实时信息传达

跨组织实时传达

实现集团与下属企业的上传下达,实现信息对称,协同运作:

  • 跨组织的实时沟通
  • 咨询信息的上传下达
  • 制度要求的上传下达
  • 任务执行的上传下达

跨组织实时传达

传达内容可视化

通过最直观的方式,让传达更高效,可跟踪,能分析,提升传达效能:

  • 实时性可视化
  • 反馈结果可视化
  • 协作沟通过程可视化
  • 统计分析可视化

内容可视化

传达方式移动化

通过移动化应用提升整个集团在信息传达方面的效率:

  • 用消息机制来实现传达与互动
  • 根据不同传达内容构建移动应用
  • 利用IM工具将沟通与传达结合
  • 与其他移动管理应用无缝结合

移动化

实时资源共享

人力资源共享

实现集团专家资源的服务共享:在集团企业中,实现专家资源最大化的利用与共享

第一时间找对合适的人员解决问题:将专家知识对接到下属的业务单元

人力资源的招聘与培训共享服务:建立集团的人力资源服务中心,为集团内企业提供培训、招募服务

知识资源的共享

形成集团化的知识仓库:可集中沉淀集团在管理过程中的知识,形成共性知识资源的共享

集团级的知识仓库:面向整个集团建立大知识体系

财务服务共享

支持多种共享服务类型:从财务的代办、资金的托管、集中的报账、集中的支付等不同阶段、不同规模、不同管控模式的企业实现财务服务的共享化

支持多级分权的共享服务:分级分层的共享服务类型

服务共享

合同法务共享

通过建立有效的合同管理流程、法务服务流程,将合同规范化、合同履约跟踪化、法务服务及时化,从而大大降低整体企业的商务风险

行政资源共享

通过可视化的资源视图,随时了解集团公共服务;通过资源整合,实现多样化的共享资源服务,包括了供应商资源的共享, 差旅服务的共享、车辆管理与会议室资源等共享

风险合规执行

风险合规流程化

通过流程信息化,建立持续的风险评估工作机制,全面掌握风险分布及风险变化情况

风险合规可视化

建立体系文件,提高体系的可视度,以确保可执行、可审计

风险预警自动化

建立灵活适用于各种信息系统访问权限与职责分离的自动化检查工具

风险分析图表化

提供多维度的统计分析,提高损失事件管理的应用价值

实时数据呈现

自动采集数据

建立数据获取机制,整合系统内部财务、人事、销售、项目等各模块数据

数据校验与整合

整合外部异构业务系统数据,通过门户统一展现。同时支持外部用户(如供应商、经销商等)跟踪审批状态

多级组织自动汇总、上报

支持跨公司、跨部门、跨层级的进行数据上报

填报状态可视化化

统一的数据汇报及展现,企业领导可实时了解经营数据情况

图表化的数据呈现

  1. 经营类报表: 提供企业内部相关业务报表、风控报表、行政报表等经营类报表
  2. 财务类报表: 提供费用统计、预算统计、资金统计等财务类报表
  3. 人事类报表: 提供人员统计、绩效统计、薪资统计等人事类报表

图表化