应用场景

集团统一管理

集团统一门户中心

集团门户:将集团所有的目标、资讯、制度、文化等融汇到集团门户中,实现对整个企业的时时内容互动。

高层决策门户:将高层决策的模型系统化,包括目标数据、业务执行数据、关键工作要点达成情况、人力资源、财务风险分析自动推送。

企业文化门户:建立文化的宣传通道,实现整个集团的企业文化支撑。

职能门户:实现多组织间、多团队间、多岗位间的快速沟通与交流,将沟通环境与管理环境相融合。

下属企业门户:通过门户的方式实现企业工作内容的呈现。

管控场景

集团统一流程中心

一个集团一个流程平台:通过一个流程平台涵盖集团所有的部门以及流程。

纵向落实集团管控:从集团管控条线,先向下发布、执行、反馈,落实集团管控要求。

横向跨部门、组织协同:横向打通各个组织之间的管理衔接,强化各个部门之间的协作规则。

将流程融入数据控制点:将每个流程审批表单所关联的决策信息立体呈现,这是作为集团化管控重要的要求。

管控场景

集团财务风控

集团费控中心

预算关联管控型:根据不同的费用类型与组织类型,建立不同的费用审批过程。

成本中心管控型:根据不同费用归口与分摊至成本中心,实现管控。

专项方案关联管控型:根据不同的项目、合同实现对不同类型费用的合并管控。

管控场景

集团合同中心

落实合同管理规范:固化集团的合同管理制度。

控制企业经营风险:集中化的合同管理体系,规避企业法务风险。

科学的决策依据:通过数据与应用的关联,实现从但一个合同到整体关联信息的呈现。

提升合同管理效率:从合同的模板到归档的全系统支持。

管控场景

集团知识管理

集团知识中心

知识体系规划:明确知识的对象,形成多种知识类型库,通过知识类型库的建立,完善知识的采集与分类存储。

知识运营:不同的知识对象,采用不同的知识管理方式,包括了目录管理、地图方式管理、以及知识标签化的管理。

知识的管理与监控:对知识的转移、复制、订阅、权限的控制。

知识行为分析:按照组织、类型、知识的操作等方式来分析整个组织杂知识方面的管理成效。

管控场景

集团公文中心

集团公文管理一体化:集团发文与下属公文收文的一体化,实现多级、多层的发文管理。随时了解公文的办理情况。

发文、收文一体化:从集团管控条线,先向下发布、执行、反馈,落实集团管控要求。

公文管理与承办一体化:通过公文管理直接形成督查督办。

管控场景

集团综合管理

集团项目中心

项目生命周期管理:对项目的整个生命周期,从立项、计划、执行、控制到结束的管理,对项目状态(执行、正常、延期、冻结等)进行管理。

项目逐层管理:可以把一个大型的项目逐层分解为可控制、可执行和可调整的子项目。

项目进度管理:对整个项目的工作时间进行估算,进而对任一级子项目做出进度安排从而形成整个项目的进度表。

项目实时监控:从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目,以便及时对项目做出调整。

管控场景

集团任务中心

任务收集记录:员工可以将自己需要去做的事情随时记录到任务管理中。

任务分解安排:可以将任务分解成小任务交由具体人员进行执行。

任务执行反馈:员工对于自己的工作可以随时反馈执行的情况。

任务实时督导:上级可以了解到每个下属的任务安排情况,并且对下属的任务执行进行回复评价指导。

管控场景

集团会议中心

会议规划地图化:根据年初会议规划,制定全面的会议安排,让会议体系执行更加清晰。

会议过程清晰化:自动根据会议模板形成会议主题、内容、以及参会人员,在会议过程中直接可加入会议材料,并随时提前在系统中进行沟通与交流。

决议落实任务化:根据会议决议自动形成会议任务清单,用任务管理的方式实现会议决议落实。

会议分析图表化:从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目,以便及时对项目做出调整。

管控场景

集团行政中心

会议资源管理:对会议参与人、会议室、会议服务进行统一管理,同时具备资源冲突提醒。

资产设备管理:资产设备的生命周期管理,全面跟踪资产的状况。

辆资源管理:实现车辆申请线上审批,用车资源的可视化视图,最终通过报表展现出来。

礼品资源管理:营销过程中礼品资源的统一管控。

管控场景